Unsere Website steht Aufgrund einer technischen Störung nur eingeschränkt zur Verfügung. Dies betrifft auch unseren Download Service Bereich. Wir arbeiten mit hochdruck an der Lösung um bitten um Verständnis.Grundsätze der Führung
Führungskräfte haben eine besondere Hebelwirkung. Eine Aufgabe jeder Führungskraft und der Geschäftsführung besteht darin, Mitarbeitende zu befähigen, zu unterstützen, zu fordern und zu fördern. Unsere Führungskräfte sorgen dafür, dass die Mitarbeiter unser Leitbild verstehen und danach handeln.Führungskräfte sind durch ihr Handeln und Verhalten Vorbilder; sie
handeln konsequent und folgen unseren Werten.
Führungskräfte führen ihre Mitarbeiter mit klarem Kundenfokus. Sie arbeiten energisch daran, das Vertrauen der Kunden zu gewinnen und zu erhalten. Dabei behalten sie die Interessen unseres Unternehmens im Blick und handeln nicht eindimensional.
Führungskräfte kümmern sich. Sie messen sich an ihrer Fähigkeit zur – bereichsübergreifenden – Umsetzung. Sie handeln im Namen des gesamten Unternehmens, nicht nur für ihre eigenen Teams. Sie denken langfristig und
opfernden langfristigen Wert nicht für kurzfristige Ergebnisse.
Führungskräfte inspirieren ihre Teams zu Innovation und Erfindungsgeist. Sie geben Freiräume und finden Wege zur Vereinfachung. Sie suchen
überall nach neuen Ideen und lassen sich nicht durch „geht nicht“ einschränken. Stattdessen handeln sie nach dem Credo „es geht, wenn und weil“.
Führungskräfte sind nie fertig mit Lernen und versuchen, sich stets zu verbessern. Sie nehmen ihre Teams mit auf die Suche nach neuen Möglichkeiten und handeln, um diese zu erproben. „Ich tue“ ersetzt „man sollte“.
Führungskräfte engagieren die Besten, nicht nur fachlich, sondern auch hinsichtlich ihrer persönlichen Einstellung. Sie erkennen Talente und fördern sie.
Führungskräfte stellen sicher, dass Fehler erlaubt sind, um daraus zu lernen. Sie verhindern, dass Fehler nach „unten oder oben“ durchgereicht werden. Und sie sorgen dafür, dass Probleme dort behoben werden, wo sie entstehen.
Führungskräfte verstehen, was die Zukunft von uns verlangt und wohin wir gehen müssen. Sie schaffen und kommunizieren mutige Szenarien, die profitable Wachstumsergebnisse generieren.
Führungskräfte leben den Grundsatz, dass Kostenbewusstsein Einfalls- und Erfindungsreichtum fördert. Sie setzen entsprechende Prioritäten.
Führungskräfte hören aufmerksam zu, sprechen offen und behandeln andere respektvoll. Sie üben Selbstkritik, auch wenn dies unangenehm ist. Sie sind veränderungsbereit und fordern dies ein. Sie können Kritik auf Augenhöhe vertragen. Sie messen sich und ihre Teams an den Besten. Lob und Anerkennung signalisiert Wertschätzung für Mitarbeiter sowie für Führungskräfte.
Führungskräfte stellen sich den Situationen und geben sich nicht mit halben Erfolgen zufrieden. Führungskräfte sind ziel- und ergebnisorientiert, führen konsequent. Sie tragen einmal getroffene Entscheidungen auf allen Ebenen mit.
Führungskräfte engagieren sich nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für den persönlichen Erfolg ihrer Mitarbeiter und deren physischer sowie mentaler Gesundheit. Sie handeln mit Einfühlungsvermögen, haben Spaß an der Arbeit und machen es anderen leicht, Spaß zu haben. Führungskräfte fragen sich selbst: Wachsen meine Mitarbeiter? Sind sie befähigt? Sind sie bereit für das, was kommt?
