Z powodu problemu technicznego nasza strona jest dostępna tylko w ograniczonym zakresie. Dotyczy to również naszego obszaru usług pobierania. Pracujemy już nad rozwiązaniem i prosimy o wyrozumiałość.Jakość w firmie Kübler
Wartość dodana dla klienta dzięki wysokiej jakości
- Jakość systemu dzięki normie ISO 9001
- Jakość rozwoju dzięki metodologii APQP
- Jakość dostawców dzięki metodologii PPAP
- Jakość produkcji dzięki metodologii kaizen
Najwyższa jakość na wszystkich poziomach. Od rozwoju produktu po dostawę.
Jako firma rodzinna działająca na skalę globalną postrzegamy siebie jako producenta premium i zawsze koncentrujemy się na Twoim zastosowaniu i związanych z nim wymaganiach. Owocem tego są produkty, rozwiązania i usługi przynoszące wartość dodaną. Podstawą tego są nasze wysokie standardy jakości, które stosujemy wobec nas samych, naszych produktów i naszych partnerów. Zarządzenie jakością w naszej firmie traktujemy jako głos klienta. Zapewniamy jakość, realizując nasze procesy tworzenia wartości dodanej dla klienta, i w ten sposób unikamy reklamacji, redukujemy koszty i ugruntowujemy proaktywne postrzeganie jakości u naszych klientów. Pragniemy szybciej, lepiej i efektywniej odpowiadać na wszelkie zapytania, ustanawiając w ten sposób wzorzec odniesienia dla całej branży. Przekonaj się sam.
To nasza obietnica dla Ciebie
Pragniemy inspirować Cię każdego dnia najwyższą jakością i oferować Ci doskonałe produkty. Ludzie na całym świecie pracują dla firmy Kübler, aby osiągnąć ten cel.
Gdyby nam się to nie udało, rozpatrzymy reklamację jako kompetentny partner nastawiony na znajdowanie rozwiązań, nawet jeśli przyczyna problemu nie będzie leżeć po stronie firmy Kübler. Otrzymasz od nas wstępne oszacowania i możliwe rozwiązania w ciągu pięciu dni roboczych.
Jakość w dziedzinie badań i rozwoju
Prace rozwojowe prowadzimy zgodnie z metodyką podziału procesu na kolejne fazy, między którymi wbudowane są bramki decyzyjne (Stage–Gate). Do naszych procesów przyjęliśmy metodologię zaawansowanego planowania jakości wyrobów (APQP). Niezbędnymi dla nas narzędziami są: analiza rodzajów i skutków możliwych błędów (FMEA), plan kontroli (CP) oraz wykaz kluczowych parametrów (KPL). Dzięki tym podejściom i metodom jesteśmy w stanie znacznie skrócić czasy prac rozwojowych, a tym samym szybko i łatwo zrealizować Twoje indywidualne wymagania.
Jakość w procesach i zakładach produkcyjnych
Najwyższa jakość nie jest dziełem przypadku. Sprawujemy niezawodną kontrolę nad naszymi procesami produkcyjnymi — mimo dużego nakładu na ręczne tworzenie wartości dodanej. Stosowane są wskaźniki prawdopodobieństwa przejścia produktu przez proces produkcyjny bez żadnych wad (First Pass Yield, FPY), a także statystyczna kontrola procesów (Statistical Process Control, SPC). Praktykowana przez nas w firmie Kübler kultura zmiany na lepsze (kaizen) tworzy podstawę eliminowania marnotrawstwa i dalszego podnoszenia wydajności, a tym samym jeszcze szybszego i bardziej elastycznego reagowania na życzenia klientów. I to we wszystkich lokalizacjach.
Zakład produkcyjny w Villingen-Schwenningen
Od 1960 roku centrala i główny zakład produkcyjny, w którym powstają wszystkie produkty z zakresu pomiarów, transmisji i przetwarzania.Zakład produkcyjny w Monachium
Prace rozwojowe i produkcja standardowych i przystosowanych do indywidualnych wymagań pierścieni ślizgowych i miniaturowych enkoderów.Jakość ma swój system
Systematycznie odwzorowujemy wymagania wszystkich wewnętrznych i zewnętrznych grup ludzi, dzięki czemu osiągamy wartość dodaną.
Fundamentami tego są obowiązująca w firmie Kübler kultura kaizen, zintegrowany system zarządzania oraz nasi silni i niezawodni partnerzy na całym świecie.
Kultura kaizen praktykowana w firmie Kübler
Pragniemy stale oferować naszym klientom wartość dodaną. Cel ten osiągamy, praktykując w firmie Kübler kulturę zmiany na lepsze — kaizen. Każdy krok jest sprawdzany pod względem korzyści dla klienta i powiązany z ciągłym doskonaleniem. To pozwala nam eliminować marnotrawstwo i zwiększać produktywność, a tym samym zyskać większą elastyczność na wymagania klientów — zarówno tych dzisiejszych, jak i tych, które pojawią się w przyszłości.
